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研究目的与意义研究背景

发布时间:2013-05-17        浏览次数:355        返回列表
LM公司成立于1 9 8 7年,是一家以生产大、中型系列破碎机、制砂机、磨粉机为主,集研发、生产、销售为一体的股份制企业。公司总部位于郑州国家高新技术产业开发区,占地约6 0 0 0 0平方米,集团下辖多个全资子公司,位于上街的机械装备制造生产基地占地7 0 0 0 0平方米。2 0 0 9年公司销售额突破6.8亿元,其中出口创汇达3.7亿元。2 0 0 9年公司更名为LM科技股份有限公司。

LM公司本部现有1 0个部室和1个机械研究所。公司主要产品包括破碎机、制砂机、移动破碎站、磨粉机等1 0多种系列、数十余种规格的破碎制粉设备,广泛适用于矿业、建材、公路、桥梁、煤炭、化工、冶金、耐火材料等行业。公司现有经济学博士6人,MBA管理人员1 2人,工程师2 0人,工程师3 0人,重点院校本科生4 0 0余人,技师1 5 0人,在线员工3 0 0 0余人。“LM科技”于2 0 1 0年荣获河南省商标称号。

近年来,LM公司紧密结合自身实际,不断向前推进各项工作,取得了明显进步,保持了良好的发展态势。主要体现在五个方面:一是产品研发取得了新的成效。近两年,公司对VSI第三代制砂机进行改进升级,推出了更具实力的5x斯型制砂机(5x系列高效离心冲击式破碎机),引进德国最新技术开发了具有世界先进水平的高能HPC系列高效液压圆锥破碎机,研制出的MTW系列欧式梯形磨粉机拥有多项自主专利技术产权,自主研发的移动式破碎站更是填补了国内移动式破碎这一市场空白。目前公司拥有9项专利,3款产品被确定为河南省科学技术成果。二是品牌培育取得了新的成效。经过2 0多年的快速发展,LM进一步做大做强,SHB也得到了更好的发展。这两个品牌的快速扩张,较好地支撑了企业的持续稳定发展。三是内部管理取得了新的成效。按照集团要求,进一步强化了内部监管。成立了以研发为首的“五大中心”,建立健全管理制度体系,内部控制水平明显提高。突出财务管理的核心地位,全面加强预算、成本费用和资金、资产管理,有效提高了经济运行质量和效益。四是队伍建设取得了新的成效。通过开展新员工入职、职业发展心态、车间操作、职业规划等各种形式的培训,设立“共产党员示范岗”,深入推进企业制度改革,特别是通过加强高技术、高技能人才队伍培养,有效提高了干部职工队伍的整体素质。五是企业文化建设取得了新的成效。经过不断提炼、改进,公司形成了独具特色、内涵丰富的企业文化,并培养出了独特的公司价值观。公司企业文化由LM精神、LM宗旨、LM信念、LM经营理念、LM品牌理念、LM服务理念六部分组成,信息来自:破碎机www.ftxny.com颚式破碎机。

当前,受全球金融危机的影响,宏观经济形势正发生深刻变化,矿山机械行业经过近1 0年快速发展,随着国外大型矿山、工程机械公司的进入,竞争日趋激烈,LM公司持续发展的压力也越来越大,公司正面临一系列新情况、新问题和新挑战。因此,有必要根据新的形势,进一步加强战略管理,制定《LM公司发展战略规划(2011~2015年)》。根据国家装备制造行业发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企韭的长期生存与发展作出未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通过战略管理正确把握企业发展方向,引领企业发展,应对激烈变化、严峻挑战的经营环境,实现又好又快地发展。

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